No venimos a prometer un número. Venimos a construir el sistema que lo mide, lo explica y lo mejora — y a dejarlo funcionando.
Simple Trust · Latin Trust SpA
Sin la primera respuesta, este plan optimiza costo. Con ella, optimiza negocio.
No hay cuenta publicitaria, no hay píxel, no hay analítica instalada y los accesos de Google siguen pendientes. Todo lo que sigue se apoya en benchmarks de industria hasta la semana 3, cuando empiecen a llegar datos suyos.
Por eso la primera entrega de este plan no es un anuncio: es la infraestructura de medición.
Cada día hábil de atraso corre todo el calendario un día. No se gasta el primer peso sin medición.
A quién le hablamos, qué podemos decirle y qué vamos a medir.
"¿Dónde queda mi plata?" Es la primera objeción, no el precio.
"Invertir es para millonarios" y "no entiendo nada de esto".
Su plata en la cuenta corriente está perdiendo valor. Eso sí se puede decir.
Ese último ángulo es el que sostiene toda la campaña: es urgente, es cierto y no promete ninguna rentabilidad.
La advertencia de riesgo baja un poco el CTR. Se compensa con mejor gancho, nunca sacándola.
La barra muestra cuánto presupuesto exigiría cada evento, no su valor para el negocio.
Meta necesita ~50 conversiones semanales del evento elegido para salir de su fase de aprendizaje. No es opinión: es su regla. Con $1.700.000/mes, solo el primero la cumple.
Dónde va cada peso, semana por semana.
El error más común con $2.000.000 al mes es repartirlo en seis canales y que ninguno junte volumen suficiente para aprender.
| Sem | Fechas | Meta/día | Meta | Acumulado | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 | 10–16 ago | $30.000 | $210.000 | $42.000 | $252.000 | |
| S2 | 17–23 ago | $30.000 | $210.000 | $63.000 | $525.000 | |
| S3 | 24–30 ago | $39.000 | $273.000 | $84.000 | $882.000 | |
| S4 | 31 ago–6 sep | $48.000 | $336.000 | $98.000 | $1.316.000 | |
| S5 | 7–13 sep | $57.000 | $399.000 | $78.000 | $1.793.000 | |
| S6 | 14–20 sep | $66.000 | $462.000 | $78.000 | $2.333.000 | |
| S7 | 21–27 sep | $66.000 | $462.000 | $78.000 | $2.873.000 | |
| S8 | 28 sep–4 oct | $66.000 | $462.000 | $79.000 | $3.414.000 |
Ningún salto supera el 30% semanal. Subir más rápido reinicia la fase de aprendizaje de Meta y se pierde lo aprendido: el algoritmo vuelve a empezar y el costo sube.
La rampa hace que el mes 1 ejecute $1.316.000 de $2.000.000. No es un error del plan: es lo que cuesta construir la fase de aprendizaje sin romperla.
La reserva de $586.000 queda como contingencia: absorbe un atraso de la Fase 0 o financia una novena semana a ritmo de cierre. Se decide con el dato en la mano, no ahora.
Cuatro roles distintos hablando del mismo negocio es una matriz natural de ángulos: quien desconfía escucha a Tecnología, quien se siente excluido escucha a Asesoría. Se suman las gráficas y carruseles en producción.
Una imagen sola compite por el primer segundo: sirve para probar ángulos barato y para retomar a quien ya nos vio. Es la pieza que más rápido se produce y la primera que se rota cuando el costo empieza a subir.
























El carrusel es la pieza que puede explicar. Por eso lleva los ángulos que necesitan desarmar una creencia: no basta con afirmar que invertir es simple, hay que mostrarlo paso a paso.


















Cada uno abre con la objeción y cierra con el mismo llamado. Al ir todos a la misma landing, se pueden comparar entre sí: el que gane define el ángulo del mes siguiente.
Con el gasto de la semana 1, repartir entre 16 anuncios da menos de 3.000 impresiones por pieza — no alcanza para saber si una funciona. Con 6, cada una recibe lo suficiente para leerse. Lanzar todo no es testear más: es no poder leer nada.
| Inician registro | Abren cuenta | Primer aporte | Costo por inversor | |
|---|---|---|---|---|
| Conservador | 164 | 36 | 10 | $337.518 |
| Base | 527 | 169 | 67 | $50.611 |
| Optimista | 1.092 | 437 | 210 | $16.279 |
El rango es ancho porque es honesto: con cero datos propios, decir "van a conseguir 67" sería inventar una precisión que no existe.
Por eso el trabajo sobre la landing y el registro no es un anexo de este plan: es la palanca principal.
Un peso invertido cruza tres puertas antes de volverse cliente.
Se mide con: lo que entrega Meta — cuántos se quedan viendo los primeros
3 segundos y cuántos hacen clic.
Ritmo: semanal. Se apaga lo que no
funciona, se producen variantes de lo que sí.
Se mide con: mapas de calor, grabaciones de sesión y analítica — hasta dónde
llegan, dónde se devuelven, qué no leen.
Ritmo: quincenal. Una prueba A/B
por vez, una sola variable.
Se mide con: un evento por cada uno de los 8 pasos — en cuál se caen, cuánto
demoran, qué campo da error.
Ritmo: quincenal, y necesita horas de
desarrollo de su equipo.
Se ataca un cuello de botella a la vez. Atacar los tres a la vez significa no saber cuál de los tres funcionó.
| Lo que se ve en los números | Dónde está el problema | Qué se hace |
|---|---|---|
| Poca gente ve el anuncio completo | El anuncio | Nuevo gancho en los primeros 3 segundos |
| Ven el anuncio pero no hacen clic | El anuncio | El mensaje no conecta con la promesa |
| Entran al sitio y se van sin tocar nada | El sitio | La primera pantalla no responde su duda |
| Aprietan “crear cuenta” y no lo terminan | El registro | Ahí está el cuello más caro de todos |
| Abren cuenta y nunca depositan | El registro | Falta el empujón del primer aporte |
Cada lunes se miran los mismos seis números, se nombra el cuello de la semana y se hace un cambio. El viernes, un informe de una página: qué se hizo, por qué, y qué esperamos que pase.
Medición completa funcionando. Su CPM, su CTR y su costo por clic reales.
El embudo con los puntos de fuga en pesos.
No se promete un costo por
cliente: el mes 1 se mueve ±50%.
Un rango de costo por cuenta con ±30% de precisión. Los ángulos y voceros ganadores identificados. Dos o tres mejoras ya implementadas y medidas.
Costo estabilizado en un rango de ±20-25%, con las causas de la variación identificadas. Y la respuesta al directorio: cuánto cuesta un inversionista activo y hasta dónde aguanta ese costo.
Lo que no se estabiliza nunca: el creativo se desgasta cada 3 a 6 semanas, y la subasta cambia con la competencia y la época del año. Prometer que el número se congela garantiza una decepción en el mes 4.
| Qué | Quién | Bloquea |
|---|---|---|
| Cuenta publicitaria de Meta de Latin Trust SpA, en pesos, con medio de pago, compartida con la agencia | Simple Trust | 100% |
| Píxel y eventos instalados en la landing y en el registro, con conexión de servidor | Raúl · TI | 100% |
| Medición entre dominios: el registro vive en otro dominio que la landing | Raúl · TI | 100% |
| Accesos de Google Ads y Analytics + verificación de anunciante financiero | Raúl · TI | 15% |
| Dirección comercial en el sitio — la exige la política de servicios financieros de Google | Simple Trust | 15% |
Sin medición entre dominios se gastan $3.414.000 sin poder atribuir una sola cuenta abierta. Es el punto que más cuesta y el que más se subestima.
No un número de clientes. El compromiso de que en 60 días van a saber, con datos propios, cuánto cuesta traer un inversionista a Simple Trust — y qué palanca mover para que cueste menos.












































Este es el material con el que se parte el día uno — no es lo que habría que producir. Alcanza para las ocho semanas de rotación sin repetir concepto, que es exactamente lo que evita que el costo suba por desgaste.