Simple Trust no tiene historial de campañas. Los primeros dos meses sirven para descubrir cuánto cuesta traer un inversionista — y para empezar a bajarlo replicando lo que funcione.
Simple Trust · Latin Trust SpA
Vamos a ver qué pantalla se lee, dónde se devuelven y en qué paso del registro se caen. No es intuición: son mapas de calor, grabaciones y el embudo paso a paso.
Vamos a salir con un costo por inversionista. Cuál va a ser, hoy nadie lo sabe: no hay un solo dato histórico de esta cuenta.
Replicando lo que funcione y apagando lo que no, en los tres puntos donde se puede intervenir. Eso es el trabajo de los meses siguientes.
Por eso esta no es una presentación de metas. Es la estrategia de cómo vamos a aprender rápido y capitalizar lo aprendido.
Un peso invertido cruza tres puertas antes de convertirse en cliente. Si una está trabada, no importa cuánto se mejore la anterior. Las tres se miden y las tres se optimizan — y por eso el trabajo de la web y del formulario es parte de esta estrategia, no un anexo.
El material ya está producido. Esto es lo que sale al aire.
De las entrevistas salen 16 anuncios. Se priorizan tres para partir; el resto entra en la rotación de las semanas siguientes.










































Cada uno ataca una objeción distinta de la misma persona: la que nunca ha invertido y cree que no puede. Los vemos uno por uno.






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Una imagen sola se produce en horas y sirve para probar un ángulo barato antes de invertir en un carrusel completo.
Cómo se reparte y a qué ritmo entra.
Repartir en más canales con este presupuesto significa que ninguno junta volumen suficiente para aprender.
| Sem | Fechas | Meta/día | Meta | Acumulado | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 | 10–16 ago | $40.000 | $280.000 | $120.000 | $400.000 | |
| S2 | 17–23 ago | $40.000 | $280.000 | $140.000 | $820.000 | |
| S3 | 24–30 ago | $47.000 | $329.000 | $155.000 | $1.304.000 | |
| S4 | 31 ago–6 sep | $47.000 | $329.000 | $155.000 | $1.788.000 | |
| S5 | 7–13 sep | $47.000 | $329.000 | $155.000 | $2.272.000 | |
| S6 | 14–20 sep | $47.000 | $329.000 | $155.000 | $2.756.000 | |
| S7 | 21–27 sep | $47.000 | $329.000 | $160.000 | $3.245.000 | |
| S8 | 28 sep–4 oct | $47.000 | $329.000 | $160.000 | $3.734.000 |
La rampa va comprimida: Meta llega a régimen en la semana 3, dos semanas antes que al ritmo estándar — a cambio de un pequeño sobrecosto de aprendizaje que ya está contado. Ningún salto supera el 30% semanal, el límite que reinicia el aprendizaje del sistema de entrega. Google también sube en rampa, pero por otra razón: las primeras semanas se limpian los términos de búsqueda (qué no queremos comprar) antes de escalar el gasto. Al ritmo de la tabla se ejecutan $3.734.000 de $4.000.000; los $266.000 restantes quedan disponibles para extender al ritmo de cierre.
Repartir el gasto de la primera semana entre las 16 piezas deja a cada una con muy pocas impresiones: no alcanzaría para saber cuál funciona. Con ocho, cada una recibe lo suficiente para leerse — y cada semana entran más y rotan las que menos rinden. Para la semana 5 las 16 ya estuvieron al aire.
Lo que hacemos con lo que la analítica nos vaya mostrando.
Las cifras son una estimación con referencias de industria — no una promesa: hoy no existe un dato propio de esta cuenta. Lo que sí es firme es la mecánica: cada punto que mejora el anuncio, la web o el registro se traduce en costo por cliente. Las tres juntas lo bajan más de la mitad.
Se mira cuántos se quedan en los primeros segundos y cuántos hacen clic. Se apaga lo
que no funciona y se producen variantes de lo que sí.
Ritmo semanal.
Mapas de calor y grabaciones muestran hasta dónde llegan y qué no leen. Se prueba una
variable por vez para saber cuál movió la aguja.
Ritmo quincenal.
Un evento por cada paso: en cuál se caen, cuánto demoran, qué campo da error. Es el
frente que más baja el costo.
Requiere desarrollo.
Cada semana se miran los mismos números, se nombra el cuello y se hace un cambio. Tocar los tres a la vez significa no saber cuál funcionó.
Medición completa funcionando. Los costos de referencia propios de la cuenta.
El embudo con los puntos de fuga localizados.
Todavía no hay un costo por cliente
confiable: el primer mes se mueve mucho.
Un rango de costo con el que ya se puede trabajar. Los ángulos y voceros que ganan, identificados. Las primeras mejoras implementadas y medidas.
El costo estabilizado en un rango explicable, y la respuesta a la pregunta de fondo: cuánto cuesta un inversionista y hasta dónde aguanta ese costo.
Lo que no se estabiliza nunca: el creativo se desgasta cada tres a seis semanas y hay que reponerlo. Eso no es una falla, es el trabajo.
Cerrar la instalación de la medición, tener los tres primeros videos el viernes y encender con ocho piezas. Desde ahí, cada semana: mirar, decidir un cambio, medirlo.